アメリカ合衆国では、企業の多様性、公平性、包括性(DEI)プログラムが大きな抵抗に直面しています。この現象は単なる一時的な反応ではなく、政治的な風潮や社会的なダイナミクスが交錯した結果です。たとえば、最近アマゾンやマクドナルドなどの著名な企業が、DEIイニシアチブを縮小する決定を下しました。表面上は合理的な動きに見えますが、その背後には、緊急の注意を要する体系的な不平等や歴史的な不利益についての深い真実が隠れています。この重要な問題にこそ、徹底的な検討と活発な議論が求められています。
DEIイニシアチブが導入されると、支配的な社会的アイデンティティグループに属する従業員、特に白人男性が不快感や脅威を感じることがよくあります。なぜでしょうか?実は、DEIプログラムは彼らの持つ公平性や能力主義の理解に挑戦します。たとえば、ある企業が女性のリーダーシップを向上させるために新たな男女平等の施策を導入した場合、一部の男性はこの取り組みを自分たちの能力が脅かされるものだと感じるかもしれません。このような防御的な反応は、組織にとって、これらの感情を真摯に受け止め、積極的に対処する重要な機会となります。そして、すべての従業員が自らの価値を認識され、尊重される環境つくりに向けて、建設的な対話を進めることが不可欠です。
こうした反発の陰には、意外にも明るい側面が存在します。それは、社会的アイデンティティの脅威が、個人の成長や変化のきっかけともなり得るということです。変革学習のアプローチでは、私たちが持つ固定観念に挑み、再評価することが求められます。たとえば、最初は男女平等に懐疑的だった男性管理者が、時間の経過とともに女性が直面する困難について理解を深め、共感を持つようになることがあるのです。こうした変化は、懐疑から支持へのシフトを示す素晴らしい証拠です。まさに、DEIプログラムが真の意味での変化を促進する力を持つことを裏付けています。
さて、アカウンタビリティの重要性にも触れてみましょう。アメリカ合衆国議会の黒人議員団は、企業にDEIへのコミットメントを再確認するよう強く求めています。特に、ジョージ・フロイドの悲劇的な死亡事件を受けて、アカウンタビリティの必要性はますます高まっているのです。しかし、かつて平等の推進を約束した企業の中には、DEIイニシアチブを縮小しているところも目立ちます。このような明白なズレは、真に変化を実現するために、企業の行動がその価値観と一貫している必要があることを意味します。約束を守れない企業は信頼を損ない、その結果、社員や一般市民の失望を招くかもしれません。企業アメリカの未来は、真の多様性と包括性を追求する姿勢にかかっています。
Loading...