アメリカの多くの企業では、CEOに価値に基づく株式報酬制度が広く採用されています。表面上は、これがやる気を高め、公正な評価を促す仕組みのように思えるかもしれませんが、実際には思わぬ落とし穴も潜んでいるのです。たとえば、株価が急騰したときに、私たちは自然と彼らのボーナスも増えると考えがちです。しかし驚くべきことに、これらのボーナスは固定された金額に設定されているため、株価が高まるほど、逆にCEOが獲得できる株式の量は減ってしまいます。これはまるで「成功すればするほど、報酬が減る」という逆説です。この不思議な仕組みは、最も好調な企業がピークに達したときにこそ、実は報酬が縮小されることを意味しており、結果的にインセンティブが逆転してしまうのです。こうした現象のために、多くのCEOはリスクの高い長期投資をためらう傾向にあります。たとえば、最先端のテクノロジーの研究や開発への大規模な投資です。実際、AppleやTeslaなどの革新的企業は、あえてリスクを取ったからこそ、世界を変える画期的な製品を生み出してきました。もし、これらの企業のCEOがリスクを取ることを厳しく制限されていたとしたら、そのイノベーションは実現しなかったかもしれません。このように、善意の制度設計であっても、結果的にはイノベーションを妨げ、持続的成長の芽を摘み取ってしまう危険性もあるのです。
次に、CEOと一般社員との収入格差を見てみると、その差は驚くほど拡大しています。中には、その差がなんと400倍に達するとされるケースもあります。この巨大な格差の背景には、CEOが自らの報酬をコントロールできる仕組みや、市場の好調に応じて株価を押し上げるストックオプションの存在があります。だが、それだけではなく、この格差が企業の意思決定や戦略にも大きな影響を与えているのです。たとえば、短期的な株価の上昇に富が連動する仕組みでは、長期的な技術革新や新産業の育成のための投資を控え、目先の利益追求に走るリスクが高まるのです。実際、1978年以降、CEOの平均報酬はなんと1,400%以上も増加した一方で、一般従業員の給与はわずか18%の増加にとどまっています。この格差は、リスクを取ることや新たなアイデアを追求する意欲まで削ぎ落としてしまい、結果的にイノベーションの停滞を招き、経済の進歩を鈍らせています。まるで、未来の希望や大きな夢を犠牲にして、今だけの満足感を追い求めているかのようです。この現状を変えなければ、私たちの未来は厳しいものになるかもしれません。
さらに、最近の動きとして、多くの企業が短期的な価値を重視した報酬制度へとシフトしています。一見、CEOの安定的な経営を促進する狙いがありますが、実のところ、これが逆効果をもたらす場合もあります。証拠が示すのは、こうした制度がイノベーションの推進力を著しく削いでしまうことです。例えば、AppleやTeslaのような革新的企業は、リスクを恐れずに挑戦し続けるからこそ、次々と世界を驚かせる革新的な商品を生み出してきました。しかし、もしもそのCEOたちがリスクを厳しく制限される報酬制度のもとに置かれていたとしたら、あのような破壊的な革新は実現しなかった可能性が極めて高いです。しかも、この流れは、長期的に見れば、技術革新や新たな産業の創出を遅らせるリスクも孕んでいます。一言で言えば、短期の株価だけを追い求める姿勢は、むしろ未来の成長を阻む壁となりかねません。いわば、一見堅実に見える制度も、長い目で見れば革新の芽を摘み取る危険な仕組みなのです。結局のところ、こうした報酬のあり方を見直すことこそ、私たちが望むイノベーションと健全な経済成長への第一歩であるといえるでしょう。
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