最近、Oracleの最新の四半期決算が発表され、市場に大きな衝撃をもたらしました。売上高は前年同期比で14%の伸びを示したものの、投資家たちが期待していた水準にはわずかに届きませんでした。このわずかな差が、株価に甚大な影響を与えたのです。実際、アフターマーケットの取引では株価が10%超もの急落を記録し、市場の敏感さ、そして今や市場が少しの弱さにも極端に反応する仕組みになっていることを如実に示しています。一方、OracleのAI事業、つまりOracle Cloud Infrastructure(OCI)は、見事に68%という爆発的な成長を達成し、AIインフラへの堅実な需要の高さを示しました。しかし、この二面性を見ると、私たちにとって重要な警鐘が鳴らされていることを理解する必要があります。なぜなら、前例のない巨大な成長にも関わらず、その裏側には「バブルの懸念」が潜んでいるからです。具体例としては、OpenAIとの3,000億ドル規模の取引です。これは一時、最先端の革新的な出来事と賞賛されましたが、その陰では「過熱した期待」と「恐怖の種」が静かに育っていたのです。まるで、1990年代後半のドットコムバブルの再現を見るかのようです。当時も評価額は実質の利益を度外視し、ただ高騰し続け、最終的に崩壊。多くの投資家は資産を失い、市場は大破滅の危機に瀕しました。現在の市場も、似たような状況にあります。Oracleの膨大なAI投資は確かに目を引きますが、それだけに終わらず、その背後には過熱した熱狂と危険が潜んでいます。もしも投資家の信頼が失われ、株価が一気に下落を始めれば、どれほどの打撃になるのか。今まさに、未曾有の危機の扉が開かれようとしているのです。
このような過熱の中で、OracleのCEO、ラリー・エリソンは、極めて慎重な戦略を採用しています。彼は、新しい流行にただ追随するのではなく、より戦略的かつ柔軟なアプローチを重視しています。例えば、「チップ中立性」政策の導入です。これは、Nvidiaの一社に頼るのではなく、複数の半導体サプライヤーからチップを調達し、供給リスクを分散させる試みです。これにより、供給障害やハードウェアの依存を回避しようとしているのです。この戦略は、まさに賢明なリスクヘッジとして評価できますが、一方で、「循環ファイナンス」の危険性も孕んでいます。批評家たちは、多くのAI企業が自己資金や借入金を使って製品やインフラを拡大し、市場を欺くような評価を生み出していると警告します。たとえば、Oracleも借入金を増やし、データセンターの拡張に資金を投入していますが、この資金調達はまるで火に油を注ぐかのようです。もしも、投資家の信頼がそ出し、とても重要なAIハードウェアへの需要が減退すれば、この不安定な土台は一瞬で崩れてしまいます。過去の歴史は、投機的資金によるバブルが、利益を確保できる見通しが立たないまま、いずれ崩壊することを繰り返し教えています。そうしたリスクを見過ごすと、一夜にして、Oracleや他の巨大企業の高評価は瓦解し、兆ドル単位の資産が吹き飛ぶ恐れもあるのです。
全体像を眺めると、Oracleだけでなく、AI業界全体の評価もまた、過剰に膨らんでいる証拠です。例えば、2025年10月には、Nvidiaの時価総額がなんと5兆ドルを突破し、米国GDPの半分以上に迫っています。この数字だけでも、市場がいかに過熱しているのかを物語っています。こうした急激な上昇は、「持続できるのか?」、「これが本当のピークか?」という疑念も生み出しています。さらに、少数の巨大企業に市場支配権が集中している点は、かつての1990年代末のインターネットバブルと類似しています。MSCIワールド指数の20%、S&P 500の約3分の1を占める数少ない企業が寡占状態を作り出し、その集中が一瞬の誤算を巨大な崩壊へとつなげる危険性を内包しています。評価倍率もまた、かつてのドットコムバブル崩壊以降に見られなかった水準まで高騰しています。株価収益率(PER)や売上高倍率は、市場の過熱を象徴しています。まるで、「もうこれ以上は危険だ」と叫んでいるかのように感じられるのです。こうした状況での最も重要なポイントは、市場の評価が本当に革新的な技術やビジネスモデルに基づいているのか、それとも投機的な熱狂や過剰な期待にすぎないのかを見极めることです。そうしなければ、再び巨大なバブル崩壊の惨事に見舞われる危険性は避けられません。
こうした現実を直視しながら、投資家や業界の関係者は、一層の警戒心を持って臨む必要があります。華やかな進展や巨額の投資に目を奪われる一方で、裏に潜む危険を見逃してはいけません。例えば、2000年のITバブル崩壊の際には、多くの兆候が見逃され、結果的に大惨事に至りました。今もまた、同じような兆しが少しずつ浮き彫りになりつつあります。巨額投資や借入を続ける企業の動きは、一見壮大に映るかもしれませんが、その背後には、「経済の家の紙芝居」のような崩壊リスクが潜んでいるのです。JPモルガンのCEOであるジェイミー・ダイモンは、「AIには大いなる可能性がある一方、現状の資本の多くは無駄になる可能性もある」と警鐘を鳴らします。これは、まさしくバブル崩壊の前兆といえるでしょう。もし、評価のバブルが破裂すれば、業界全体がパニックに陥り、多くの資産が一瞬のうちに消え去る危険もあります。だが、幸いにも、冷静な投資家や大手企業は、このリスクを十分に理解し、戦略的にリスクを管理しながら、「危機を機会に変える」方法を模索しています。この冷静な判断こそが、いま求められる重要なスキルです。最終的には、いつ革新に踏み出し、いつ慎重にならなければならないのか、その見極めが成功のカギです。今、私たちはその岐路に立っています。今日の選択一つで、AI革命の未来が持続可能なものになるのか、それとも歴史的な崩壊に向かうのかが決まるのです。この大事な局面において、バランスの取れた楽観主義と慎重さの両立が、これまで以上に求められています。
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