レイオフから学ぶ：思いやりと強さでリードする方法
Overview
- アリソン・マロイは、ショピファイでのレイオフ経験から貴重な洞察を共有します。
- 困難な職場において、共感とレジリエンスは不可欠な資質です。
- 支援的で尊重のある環境を作ることは、退職する従業員にとって大きな影響を与えることができます。
レイオフを通じた個人的な旅
カナダのテクノロジー業界の中心で、アリソン・マロイがショピファイで経験したレイオフ。これは彼女のキャリアにおいて重要な転機となりました。すべては衝撃的な出来事から始まりました。彼女のメンターが突然解雇されたのです。この出来事は、アリソンに不安や罪悪感を与え、厳しい現実を直視させました。この試練は感情的なショックだけでなく、業界の変動の激しさに対抗するために柔軟に適応することの重要性を示しました。後に自らも解雇されたとき、アリソンは恐れに押しつぶされるのではなく、内なる力を引き出し、新たな機会に目を向けました。彼女は再びショピファイに戻ることができましたが、そこでは自らのチームに対し、迫りくるレイオフを知らせるという大きな試練が待っていました。このプロセスを通じて、アリソンはリーダーシップとは厳しい決断を下すことだけでなく、共感と思いやりを持って行動することだと学びました。
悪いニュースを伝える重い負担
想像してみてください。あなたはビデオ通話前に座り、手のひらは汗ばんで心臓はドキドキしています。今、あなたは他者のキャリアを大きく変えてしまうかもしれないニュースを伝えなければなりません。これがアリソンが2023年にショピファイで直面した状況でした。彼女は15人の同僚にレイオフを通知する役割を果たさなければなりませんでした。各会話は重責を伴うもので、心の痛みを抱えつつ一人ひとりと向き合うことが求められました。一つの会話が終わると、彼女は次の人とのやりとりに備え、自分の感情を脇に置くように努めました。アリソンは注意深く耳を傾け、相手の感情を理解し、思いやりを持って接しました。この経験を通じて、彼女は痛みを共感に変え、危機的な状況において人間性を示すことが、いかに大切で力強いものであるかを学びました。
支援の変革的な力
アリソンが旅を経て得た教訓は、レイオフの混乱の中でリーダーに与えられる特別な機会です。それはただ困難なニュースを伝えることだけではなく、その後のフォローアップが真の試練であるという点です。アリソンは、リーダーが共感と思いやりをもって行動し、影響を受けた人々が尊重され、価値を認められることが重要だと強く信じています。具体的には、彼女は支援的な環境を作るために、個別にチェックインを行ったり、就職活動のリソースを提供したり、チームメンバーのつながりを促進したりしました。実際、彼女は元社員と現在のスタッフがネットワーキングできるプログラムを立ち上げ、不確実な状況の中でもコミュニティ感を育むことに成功しました。アリソンは、リーダーシップにおいて優しさと共感が重要であることを示し、厳しい移行を成長と再生のチャンスに変える力を持っていると強調しています。
References
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