ガーナのカシューナッツ農業の現状を見てみましょう。この西アフリカの国は、未処理のカシューナッツの世界第3位の輸出国であり、アイボリーコーストやカンボジアに次いでいます。約30万人の農家がこの業界に従事しており、その多くが農業を生業としています。例えば、北東部のナシル・セイドゥさんは、炭素排出の影響を受けながら炎天下で労働しています。彼は、100kgの未殻カシューナッツの袋からわずか50ドルを手に入れるのに苦労しています。しかし、そのカシューナッツが小売店に届くと、価格は驚くべきことにトンあたり20,000ドルから40,000ドルにも跳ね上がるのです!この信じられない格差は、農家の現実を浮き彫りにすると同時に、業界の変革と成長が急務であることを示しています。
次に、ガーナのカシューナッツ市場が直面している加工の課題について考えてみましょう。ガーナは毎年、180,000トンものカシューナッツを生産していますが、実に80%が未加工のまま輸出されています。このような状態では、地元の農家や国は大きな利益を失ってしまいます。そのため、アクワーバ・ファイン・フーズの創設者であるミルドレッド・アコティアさんのような意欲的な起業家が現れ、変革を目指しています。ただし、彼女たちは高額な融資利率に悩まされており、時には30%に達することも。こんな状況では、地元で加工されるカシューナッツはわずか25トンにとどまります。さらに皮肉なことに、多くのカシューナッツは海外でローストされた後、ガーナに戻ってきています!これにより、地元生産品と公共調達品が対立するという奇妙な現象が起こっています。この現状は、ガーナが国内の加工能力を強化し、利益を地域内で循環させる投資がいかに重要かを示しています。
さらに、ガーナのカシューナッツ産業に関連する政策についてお話ししましょう。これまでの数年間、政府は地元加工を促進するために様々な措置を試みてきました。その中には、2016年に導入された生ナッツの輸出禁止という物議を醸した政策も含まれています。しかし、この政策は農家から大きな反発を受け、すぐに撤回されてしまいました。この一件は、経済的課題に目を向けずに政策を押し付けても、実効性がないことを示しています。専門家のブライト・サイモンズ氏は、ガーナの起業家が革新的なビジネスモデルを採用し、国内需要をターゲットにすべきだと指摘しています。更に、カシューナッツの消費を促進するためには、ガーナ人がもっと日常生活に取り入れることが必要です。もし、多くの人々がカシューナッツをおやつや料理に使うようになれば、経済は大きな恩恵を受けるでしょう。地元の需要が育つことで、業界は活性化し、農家にも明るい未来がもたらされます。最終的には、すべての関係者にとって利益をもたらす持続可能なエコシステムを築くことができるのです。
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