ここ数年、米国の軍隊では、多様性、公平性、包括性(DEI)政策が重要なトピックとなっています。これらの政策は、一見すべてのサービスメンバーにとって良い方向への文化を育てることを目的としているように見えます。しかし、実際には様々な反応が寄せられ、支持と反発が同時に存在しています。たとえば、経験豊富な指導者たちが抱える恐怖感が高まっており、ちょっとしたミスが大きな問題につながることを心配しています。このような事情から、ある将校たちは難しい議論を避け、自己検閲をする傾向が強まっています。このような状況は、果たしてDEIが成長を促しているのか、それとも重要なリーダーシップを抑え込んでいるだけなのかと、多くの人が疑問に思うようになりました。
面白いことに、驚くべき変化が起きています。現在、資格のある将校のほぼ半数が、軍の栄光の象徴である大隊指揮の道を選ぶことを避け、責任の少ない快適な職務を選んでいます。かつては、大隊指揮を務めることは、キャリアの頂点とも言える名誉ある目標でした。しかし、最近引退した将校たちの話によれば、今ではその名声も薄れ、職の安定や心理的な健康が優先されつつあるのです。このような傾向は、チームワークや任務の成功にどのような影響を与えるのでしょうか。私たちは、深く考える必要があります。
さらに、お考えください。多様な兵士のパフォーマンスを評価する大隊指揮官の役割は、一見すると簡単に見えるかもしれません。しかし、異なる人種背景を持つ部下を評価しなければならない白人男性の将校にとって、これは非常に困難な課題となります。日常のパフォーマンス評価は、DEIに関連する告発の恐れによって、思わぬ危険を含むものとなります。指導者たちは、価値のある評価や厳格な措置を取ることに対してためらいを感じ、その結果、士気が低下し、軍全体の結束も影響を受けることとなります。かつては決断力と強さが求められる場面でしたが、今では二の足を踏むことが少なくありません。これは、リーダーシップの要とされていた特質でなくなってしまう危険性を孕んでいます。したがって、DEI政策の実施においては、軍の核心的な原則が守られるべきであり、そこでの再評価が本当に求められています。
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